Las estrategias de retención de talento en la transformación digital y su impacto en la rotación de personal de tecnología

• Eduardo Augusto Ferreira CEFET-RJ / UCES

DOI: https://doi.org/10.5753/cibse.2025.35309

Resumo

La rotación de personal en el sector de Tecnología de la Información (TI) es un desafío clave en la transformación digital. Este trabajo doctoral investiga la relación entre estrategias de retención y motivos de rotación en empresas de TI en Brasil. La hipótesis plantea una relación significativa entre dichas estrategias y la permanencia o salida de los profesionales. La metodología combina entrevistas cualitativas y análisis temático, junto a una simulación de sistemas multiagente (SMA) en GAMA para evaluar factores clave en la rotación. Los hallazgos preliminares reflejan que, pese a las estrategias aplicadas, la rotación sigue siendo un reto, especialmente ante la alta competitividad y la evolución tecnológica. Este estudio contribuye al desarrollo de políticas de recursos humanos más eficaces.

Palavras-chave: Rotación de Personal, Retención de talentos, Gestión de Recursos Huamnos, Transformación Digital, Sistemas Multiagente

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