Using Social Management and Agile Methods for Development of system for social movements
Abstract
There is not so much debate about the characteristics of social organizations in the area of Information Technology and, in general, the development of third sector software systems still assumes business management values and practices, to the detriment of values and practices inherent in social management in nonprofit organizations. In this article, we present a case study on the use of values and practices of agile methods, especially, Scrum, in the development of software for social movements. Over two years, a qualitative study was carried out in parallel with the construction of an information system in which a variety of data were collected through interviews, emails and documents from several groups of stakeholders.
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