Implementation of Risk Management in a Software Project of a Public Sector in MS
Abstract
Many software projects are not successful because their risks are not managed. In order to meet its various software projects, a software organization must take into account a Risk Management methodology that is dynamic, effective and quick to apply. The objective of this article is to describe the implementation of a risk management methodology, called RisAgi, in a real software project of a public sector in the state of Mato Grosso do Sul. After implementation, an evaluation was conducted and it was observed that the RisAgi methodology was easy to learn and made it possible to develop a minimum set of artifacts sufficient to support risk management. Thus, it is believed that the RisAgi methodology can be implemented satisfactorily in other software organizations.
Keywords:
Management, Software, Public Sector
References
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Published
2016-10-24
How to Cite
CAGNIN, Maria Istela; MONTEIRO, Bruno de Freitas; ALVES, Rebecca França; FUKUNAGA, Thiago Yudi; WEBER, Vanessa de Moraes; PAIVA, Débora Maria Barroso.
Implementation of Risk Management in a Software Project of a Public Sector in MS. In: BRAZILIAN SOFTWARE QUALITY SYMPOSIUM (SBQS), 15. , 2016, Maceió.
Anais [...].
Porto Alegre: Sociedade Brasileira de Computação,
2016
.
p. 302-316.
DOI: https://doi.org/10.5753/sbqs.2016.15142.
