Implantando uma Gestão Colaborativa de Processos aderente ao CMMI em um Instituto de Inovação
Resumo
Este artigo apresenta a experiência da implementação da gestão de processos no C.E.S.A.R, um instituto de inovação em tecnologia da informação e comunicação. O artigo relata como foi definido e composto o grupo de melhoria de processo, o mapeamento para garantir aderência ao CMMI, ressalta os principais desafios encontrados, assim como apresenta lições aprendidas desta experiência.
Palavras-chave:
Gestão Colaborativa, CMMI, C.E.S.A.R
Referências
Fowler, P. and Rifkin, S. (1990), “Software Engineering Process Group Guide”, CMU/SEI-90-TR-024, SEI - Software Engineering Institute.
IEEE (2001), “Guide to the Software Engineering Body of Knowledge”, IEEE Press.
ISO (2004), “ISO/IEC 15504 – Information Technology – Process Assessment”.
PROSCES (2006), “Processo de Software do CESAR”, versão 3.0, CESAR.
SEI (2002), “CMMI for SE/ SW/ IPPD/ SS”, Version 1.1, Staged Representation, Carnegie Mellon University.
SOFTEX (2005), “MPS.BR – Melhoria de Processo de Software: Guia Geral”.
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SEI (2002), “CMMI for SE/ SW/ IPPD/ SS”, Version 1.1, Staged Representation, Carnegie Mellon University.
SOFTEX (2005), “MPS.BR – Melhoria de Processo de Software: Guia Geral”.
Publicado
01/06/2007
Como Citar
MARÇAL, Ana Sofia C.; BUCHMANN, Cibele de Ataíde F.; MORAIS, Elisabeth M.; MACIEL, Teresa Maria de Medeiros.
Implantando uma Gestão Colaborativa de Processos aderente ao CMMI em um Instituto de Inovação. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE QUALIDADE DE SOFTWARE (SBQS), 6. , 2007, Porto de Galinhas.
Anais [...].
Porto Alegre: Sociedade Brasileira de Computação,
2007
.
p. 381-388.
DOI: https://doi.org/10.5753/sbqs.2007.15590.