Um estudo sobre os papéis propostos no XS-CMM em uma Empresa de Pequeno Porte

• Luiz Fernando de Oliveira Silva UFSCAR
• Sandra C. P. Ferraz Fabbri UFSCAR

DOI: https://doi.org/10.5753/sbqs.2005.16177

Resumo

Este artigo descreve uma experiência de aplicação do XS-CMM em uma empresa de pequeno porte, dando-se ênfase ao acúmulo e compartilhamento dos papéis propostos nesse modelo, em relação aos papéis definidos no SW-CMM. A experiência mostrou que, embora o modelo tenha como alvo esse tipo de empresa, ainda assim, os cargos e funções estabelecidos na empresa definem e exigem outros tipos de relacionamentos não previstos no modelo.

Palavras-chave: papéis propostos, XS-CMM, Empresa de Pequeno Porte

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