Uma estratégia para facilitar a adoção de OKRs em equipes remotas: da teoria à prática

• Thayssa A. da Rocha Universidade Federal do Pará (UFPA) / Zup Innovation
• Raphael C. Freitas Zup Innovation
• Joseane P. Santos Zup Innovation

DOI: https://doi.org/10.5753/sbsc_estendido.2024.238874

Resumo

Atualmente diversas empresas aderiram de maneira definitiva ao modelo de trabalho 100% remoto. Esta prática tem demonstrado grande aceitação entre os funcionários, mas também apresenta desafios especialmente na coordenação e comunicação organizacional. Este artigo descreve uma experiência exitosa de definição e acompanhamento de OKRs (Objective and Key Results), através mecanismos de interação remotos na empresa Zup Innovation. Um conjunto de boas práticas e lições aprendidas são compartilhados com a finalidade de orientar novas aplicações do método em contextos similares.

Palavras-chave: Trabalho Remoto, OKR

Referências

Abraao, L. (2022). 8 aprendizados com dois anos de anywhere office. [link]. Acessado em: 03 de março de 2023.

Andres Troian, T., GORI, R., Lacerda, D., Gauss, L., and WEBER, J. (2022). Okrs as a results-focused management model: a systematic literature review.

Doerr, J. (2019). Avalie o que importa: como o Google, Bono Vox e a Fundação Gates sacudiram o mundo com os OKRs. Alta Books, 1st edition.

Innovation, Z. (2024). Dna zup. nos criamos tecnologia! [link]. Acessado em: 03 de março de 2024.