Uma Abordagem para Gerência Estratégica de Portfólio com Foco na Seleção de Projetos

• Adler Diniz de Souza UFRJ / SWFactory
• Ana Regina Rocha UFRJ
• Gleison Santos UFRJ
• Tiago Vinícius Paiva do Carmo SWFactory
• Douglas Batista Alexandre SWFactory

DOI: https://doi.org/10.5753/sbqs.2009.15518

Resumo

A fim de buscar o aumento da taxa de sucesso dos projetos e o aumento da eficácia do gerenciamento, é necessário promover o alinhamento estratégico dos projetos aos interesses da organização. Isto pode ser alcançado com uma adequada gestão da carteira (portfólio) de projetos de forma a maximizar os benefícios eminimizar os riscos decorrentes da execução dos projetos. Este trabalho apresenta um processo para apoiar a gerência estratégica de portfólio, por meio da identificação das regras de governança do portfólio, identificação e categorização dos projetos, seleção, priorização e balanceamento do portfólio, manutenção do pipeline e encerramento dos projetos. O processo foi construído com base nas melhores práticas de gerência de projetos, programa e portfólio encontradas na literatura e está aderente ao processo de gerência de portfólio de projetos da norma ISO/IEC 12207:2008.

Palavras-chave: Gerência Estratégica de Portfólio, Seleção de Projetos, Alinhamento Estratégico dos Projetos

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