Experiência na definição e implantação do processo de análise e tomada de decisão alinhado ao CMMI-SW

• Fca. Márcia G. S. Gonçalves Instituto Atlântico
• Solange Alcântara Araújo Instituto Atlântico
• Fabiana Marinho Instituto Atlântico
• Tatiana Cavalcanti Instituto Atlântico
• Carlo Giovano Pires Instituto Atlântico

DOI: https://doi.org/10.5753/sbqs.2006.15626

Resumo

Uma das dificuldades na implantação do CMMI-SW nível 3 consiste em definir e institucionalizar a área de processo de Análise e Tomada de Decisão por ser pouco conhecida e não utilizada em grande parte das instituições. A tomada de decisão formal reduz a subjetividade e é mais propensa a selecionar uma solução que maximize o atendimento das necessidades dos envolvidos. Diante deste contexto, este trabalho mostra a experiência de uma organização na definição e implantação do Processo de Tomada de Decisão Formal.

Palavras-chave: Experiência na definição, processo de análise, CMMI-SW

Referências

CMMI Product Team. (2002) “Capability Maturity Model Integration, version 1.1. CMMI for Software Engineering (CMMI-SW/IPPD, v1.1) Staged Representation”, Software Engineering Institute.

Kulpa, Margaret K. and Johnson, Kent A. (2003) “Interpreting the CMMI: a process improvent approach”, Auerbach.

Process Group (2005) “Decision Analysis and Resolution Process” http://www.processgroup.com/pgpostoct05.pdf. Acessado em 05/03/2006.

MSF Process Model v. 3.1 (2002) http://www.microsoft.com/msf. Acessado em 08/03/2006.

RUP “Rational Unified Process Tutorial”. Versão 2002 05 00.