O Comitê Central da Nuvem: Um Estudo de Caso de Planejamento de Capacidade em Grandes Empresas de TI

• Pedro Serey UFCG http://orcid.org/0009-0004-1906-9021
• Caio Galvão UFCG
• Thiago Emmanuel Pereira UFCG https://orcid.org/0000-0003-2702-6019
• Francisco Vilar Brasileiro UFCG https://orcid.org/0000-0001-9631-0190
• Gabriel Gomes UFCG / VTEX

DOI: https://doi.org/10.5753/sbrc_estendido.2025.5891

Resumo

Grandes empresas descentralizam suas operações em suborganizações para acelerar a tomada de decisões. Por exemplo, as suborganizações podem adquirir recursos de provedores de IaaS de forma independente. Embora flexível, a abordagem descentralizada pode ser mais cara do que a centralizada, devido à maior variabilidade da demanda das suborganizações. Analisamos as compras de vários anos de uma empresa parceira, grande consumidora de IaaS, quantificando as economias obtidas sob diferentes modelos organizacionais. Observamos que a centralização pode gerar economias significativas: no caso em questão, temos quase 9% de redução de custos de IaaS, gerando uma economia de milhões de dólares.

Palavras-chave: Cloud, Capacity Planning, Organizational Design, Nuvem, Planejamento de Capacidade, Design Organizacional

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