O impacto da transformação digital na institucionalização de metodologias ágeis
Resumo
Metodologias ágeis têm tido uma relevância muito alta em empresas que trabalham com desenvolvimento de software. Isto por conta de suas características únicas que implicam agilidade nos processos, evitando perdas significativas na qualidade do produto. Neste sentido, este artigo analisa como as ferramentas de transformação digital atuam como meio para a institucionalização de tais metodologias.
Palavras-chave:
Transformação digital, metodologias ágeis, ferramentas
Referências
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Beck, K., Beedle, M., Van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., and Kern, J. (2001). Manifesto for agile software development.
Henriette, E., Feki, M., and Boughzala, I. (2015). The shape of digital transformation: a systematic literature review. MCIS 2015 Proceedings, pages 431–443.
Hwang, H. and Colyvas, J. A. (2011). Problematizing actors and institutions in institutional work. Journal of Management Inquiry, 20(1):62–66.
Schwaber, K. and Beedle, M. (2002). Agile software development with Scrum, volume 1. Prentice Hall Upper Saddle River.
Tomás, M. R. (2009). Métodos ágeis: características, pontos fortes e fracos e possibilidades de aplicação.
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Tomás, M. R. (2009). Métodos ágeis: características, pontos fortes e fracos e possibilidades de aplicação.
Publicado
03/11/2020
Como Citar
KIMURA, Willian; HORITA, Flávio; ROCHA, Vladimir.
O impacto da transformação digital na institucionalização de metodologias ágeis. In: WORKSHOP DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO - SIMPÓSIO BRASILEIRO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (SBSI), 16. , 2020, Evento Online.
Anais [...].
Porto Alegre: Sociedade Brasileira de Computação,
2020
.
p. 13-16.
DOI: https://doi.org/10.5753/sbsi.2020.13117.
