Processo de Inovação Baseado em Design Thinking e Lean Startup – um Estudo de Caso na Área de Fiscalização
Resumo
O século XXI trouxe um conjunto de problemas muito complexos para serem enfrentados pelo governo. A falta de tratamento ou o tratamento parcial desses problemas tem gerado uma crise de legitimidade no setor público nos últimos anos. Com foco na melhoria da gestão pública e no aumento da confiança do cidadão, o Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco conduziu 10 oficinas de inovação em parceria com o Departamento de Computação da Universidade Federal Rural de Pernambuco para reflexão sobre desafios derivados de seu planejamento estratégico. Neste artigo, relatamos o processo de inovação adotado, apoiado nas abordagens Lean Startup e Design Thinking.
Referências
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