Proposta de um modelo de processo para o desenvolvimento de cenários

  • Claudia Pedroso Silva PUCRS
  • Jorge Luis Nicolas Audy PUCRS

Resumo


O entendimento da organização sobre os diferentes ambientes onde atua é importante, pois este conhecimento possibilita uma avaliação e um melhor direcionamento das suas ações. Para tanto, as organizações buscam modelos e técnicas para entender estes ambientes. A construção de cenários tem sido usada para mapear o ambiente externo e interno das organizações, possibilitando a formulação de estratégias e a implementação de ações para a minimização de incertezas e riscos. O objetivo deste artigo é propor um processo para o desenvolvimento de cenários, baseado na análise feita a partir do uso desta técnica no contexto de uma organização de desenvolvimento de software. Este estudo pode ser considerado como exploratório sendo que o principal método de pesquisa foi o estudo de caso. Como resultado, apresenta-se além da proposta também as contribuições potenciais da técnica.

Palavras-chave: Cenários, Modelo, Processo

Referências

AUSUBEL, D. et al. Psicologia Educacional. Editora lnteramericana, New York, 1980.

BECKER, H.A. The role of gaming and simulation in scenario project. Operational Gaming: an international approach. International Institute for Applied Systems Analysis, Luxernburg, Austria, 1983.

BOAR, B. The Art of Strategic Planning for Inforrnation Technology. John Wiley & Sons, Inc. USA, 1993.

CARROLL, J. M. Scenario Based Design: Envisioning Work and Technology in System Development - John Wiley and Sons. USA, 1995

HEIJDEN, KEES VAN DER. Scenarios: the art of strategic conversation. John Wiley & Sons, Inc. USA, 1996.

LEEMHUIS, J. P. Using Scenarios to Develop Strategies. Long Range Planning, V 18, N 2, 1985.

MILLET, S. "How Scenarios Trigger Strategic Thinking". Long Range Planning, V. 21 N. 5, 1988.

RINGLAND, G. Scenario Planning: Managing for the future. John Wiley and Sons. USA, 1998.

SPRAGUE, R.H; McNURLIN, B.C. Information Systems Management in Practice. Canadá, Prentice Hall, 1999.

WACK, P. Scenarios: Uncharted Waters Ahead. Harvard Business Review, September/October, 1985a.

WACK, P. Scenarios: Shooting the Rapids. Harvard Business Review, November/December, 1985b.

YIN, R. K. Estudo de Caso: Planejamento e Métodos. Porto Alegre: Bookman, 2001.
Publicado
13/10/2004
SILVA, Claudia Pedroso; AUDY, Jorge Luis Nicolas. Proposta de um modelo de processo para o desenvolvimento de cenários. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (SBSI), 1. , 2004, Porto Alegre. Anais [...]. Porto Alegre: Sociedade Brasileira de Computação, 2004 . p. 213-220. DOI: https://doi.org/10.5753/sbsi.2004.6380.

Artigos mais lidos do(s) mesmo(s) autor(es)